踔严振奋
，笃行不怠丨IM电竞置业2022年经营治理指标责任书签约典礼顺利进行

2022-02-16  

       元春始风华
，万象启新朝。为有效强化经营治理指标责任作为查核的抓手作用
，确保年度重要工作指标的顺利实现
，并进一步提升瓢荼鹞理和市场表拓
，以科技赋能治理提升服务品质
，2月26日上午
，IM电竞置业2022年经营治理指标责任书签约典礼圆满召开
，董事长兼总经理钱杰及各区域掌管人、职能部门掌管人、部门优良项目掌管人及有关人员参与会议。

"签约典礼

会议由西北区域总经理张瑜主持。在与会人员的掌声中
，IM电竞置业董事长兼总经理钱杰与公司各区域掌管人及各职能部门掌管人别离签定经营治理指标责任书
，并合影留想。

"职能部门工作汇报

01 《供给商治理造度&2021年度履约评分》合约部

签约典礼实现后
，总公司合约经理王文臻进杏锥供给商治理造度&2021年度履约评分》的汇报。汇报介绍了供给商引入尺度与供给商履约评估治理造度
，并对2021年公司各区域保安、保洁、绿化、电梯、消防等供给商履约情况进行了评分
，最后沉点阐了然规范供给商治理流程、实时对不合格供给商进行处置的沉要性。

02 《员工激励与人才发展打算》 人力资源部

合约部汇报后
，总公司人力资源总监鄢丽作《员工激励与人才发展打算》的专题分享。分享从现实问题启程
，用数听说了然激励的价值
，论述激励双成分理论
，随后结合IM电竞及其他优良企业的现实案例
，说了然激励的步骤
，最后具体介绍了IM电竞人才发展打算。

03 《项目公示指引》 财政部

为规范公司停车资收益、公共收益、物业服务费出入情况等的数据公示
，总公司财政副经理姚瑶作《项目公示指引》的专题汇报。汇报首先介绍了有关政策文件
，随后基于各区域目前公示执行情况及有关问题
，沉点说了然项目公示的数据口径及审核重点。

会议最后
，公司董事长兼总经理钱杰对2022年度经营治理指标责任书作出解读
，指出将以品质提升和市场表拓作为2022年的主题词
，紧紧萦绕这两个沉点
，将2021年获得的功效进一步坚韧和深入：

"辅导讲话

一、对峙客户导向
，建设以满足客户需要为己任的高质效运行机造

01  严格表包供给商治理

      严格供给商引入尺度
，成立表包供给商红黑榜造度
，加强供给商履约情况查抄
，通过不休地优胜劣汰
，将公司表包供给商的专业度全面带上新台阶。

02  持续奉行智慧物业战术

      数字化技术与物业服务场景的融合是大势所趋
，是公司将来必须坚韧不拔奉行的战术
，需加快智能化刷新
，进一步提升公司工作效能和创造力。

03  “一城一标杆”
，扩大品牌影响力

       沉点发展“一城一标杆”工作
，在企业内部形成“比学赶超”的良性竞争氛围；积极向头部企业挨近
，在总结吸收同业高瓢荼鹞理服务贵重经验的同时
，审视自身、对比差距
，借鉴有代表性的企业或项主张先进理想
，取百家之长
，提升服务品质。

04  加强宣传推广工作
，提升行业品牌职位

       各级企业文化条线需进一步加强企业宣传
，自动发声
，利用各类渠路
，把公司的优质服务、正面形象实时地宣传出去
，赢得客户的信赖和支持。同时
，要关注网络舆情
，实时应对处置
，传布正能量
，守护客情。

二、攻守兼备
，扩大公司表拓疆域

01  组建市场拓展人才团队
，美满激励机造

      美满激励机造
，调带头工的积极性
，引发员工的潜力
，使企业指标和幼我指标在实际中达到统一。

02  通过提升服务价值
，以自身综合实力赢得招标方青睐

      各区域要结合自身的现实情况和特点
，摈斥“等、靠、要”的守旧思想
，自动出击
，在业态调整、招商租赁、安全治理等方面一目十行
，由此能力在市场竞争中占据先机。

"结语

旗帜猎猎、战鼓雷鸣
，指标责任书的签勘误式吹响了2022年奋进的号角。IM电竞人将卯足劲头、直面挑战
，用高昂的斗志
，奋进的措施
，点燃“一路向将来”的奋斗激情
，对2022年公司新的瞻望和规划
，亮出同心共赢的指标与刻意
，共同书写2022“质变”新时期的庆幸与妄想
，朝着“成为客户信任的物业服务品牌”的企业愿景阔步向前！